工程施工项目从开工到交付一般周期较长，变数多、风险就多。对于工程施工企业来说，如何预防企业的风险是所有管理者终身要思考的问题。阿筑在工程领域摸爬滚打爬二十多年，对此积攒了一些自己的经验，分享下。
建筑施工企业经营风险有哪些？
安全风险 安全生产是第一要务。但对工程企业来说，作业环境复杂得多、作业工序繁杂得多。在此情况下，安全隐患防范问题由于紧急。一个项目一旦发生安全隐患，很可能工程项目的利润就没了。
资金风险 建筑施工企业很多项目都需要企业垫资，尽管国家在提倡过程结算，但对于施工企业来说负债率、财务健康还是非常重要的。一旦现金流不足以周转，对项目的影响可见一斑，而这仅仅是引发资金风险的一面。其他方面，如应收账款坏死、内部资金管理问题、施工企业对外垫资过多、项目挂靠引发的资金问题等。
进度风险 工程项目的签约与工期直接挂钩，为了顺利完成项目，施工都有明确的进度要求。进度跟不上，随之会带来各种问题，由此产生超额的劳务费、材料费、管理人员费用等，建筑方的追责问题等
合同履约风险
工程项目按着节点付款，但也存在着很大的不确定因素，建筑方资金的问题，合同不能顺利履约；或者垫资过大，合同履约情况不是很好，拖欠问题过于严重，就不能不防范后期的风险问题。
经营风险如何防范？
阿筑以为，经营风险的预防就是要建立健全项目规章制度，按照各类标准进行作业，采购按照材料按照建筑标准要求进行、施工进度按照节点责任到人完成进度，资金风险财务人员将各类报表统计分析予以评估……这些措施固然是好。但忽略了人为的因素，执行力的问题以及庞大的数据分析的分析。因此个人建议使用工程管理软件，工程企业数字化转型是防范各类经营风险的捷径。
工程管理软件如何能防范经营风险？
工程管理软件【现场管理】功能，将日常业务数字化，可图文并茂、分类上传撰写工地安全检查、工地质量、工地进度等情况，可自动汇总形成项目主页，管理可第一时间清晰知道现场施工情况，预防安全风险。
工程管理软件以合同为基础，以每一次审批为基准，将项目上每一笔收入与支出详细记录。系统自动形成企业强大的财务中心，自动汇总与分析。应收与应付、营收与利润、收入与支出、现金流水账目，全部一目了然，财务风险预警提醒。
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工程管理软件【进度管理】功能，分成主项目进度计划和专项进度计划。管理者可将工程项目按详细计划输入系统中，责任人、工期天数、劳动力多少，开始和完成时间等。施工人员将每一天进度进行汇报，系统自动形成工程进度，并由系统完成度百分比评估，对于超期行为，系统发起逾期警告！
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当前科技高度发展，这给企业管理者更好地支撑，项目管理要提高管理效率，降低风险提高利润。那么，数字化的转型势必可行。当前，工程行业竞争尤为激烈，未来谁能脱颖而出，就在于企业的竞争力。提高项目的管理水平，提高项目质量，本质上就是为企业赢得更多的利益。以上观点共勉！
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