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风水业务推广运营(风水业务如何开展)

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时代在发展,商业生态变了,游戏规则变了。

周鸿祎认为在互联网下半场,互联网公司要有眼力见儿:“互联网公司要调整心态,要甘当配角,去赋能传统行业”。

自2000年以来,互联网行业蓬勃发展,对很多行业都形成了冲击,以至于有些企业抱怨互联网抢走了自己的饭碗。

时代抛弃你的时候,不会给你说一声再见。

但世界变化迅猛,风水轮流转,如今曾经势不可挡的互联网公司也要沦为“配角”了。

时移世易。由实入虚,由虚入实,一切都是大势所趋,我们只能顺势而为。

春江水暖鸭先知,秋风未动蝉先觉。除了周鸿祎之外,马云也曾表示,未来属于那些用好互联网的公司。

“未来不是属于互联网公司的,数字经济势不可挡,未来属于拥抱数字经济,拥抱互联网经济的企业。”

他还假设说自己要是再去创业,一定不选互联网,而要进入传统行业。在马老师看来,机会在制造业,在实体经济。

大的趋势不难辨别,难就难在人们难以改变观念,或者说很多时候都身不由己。

其实就是在互联网经济烈火烹油的时候,也有传统企业的老板提出意见,强调互联网是工具,是为实体经济服务的,不能主次颠倒。

“互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的,不能因为锄头多、造型美,就在那里耀武扬威,不去种地了!不种地,锄头没有一点意义。”

任正非就指出,互联网和网络不是一回事,互联网已经成了人们的基本需求,而网络只是一个承载工具,“瓦特发明了蒸汽机导致了英国的工业革命使得英国强盛,但蒸汽机不是基本需求,只是代表水的动力发生转变,因此它只是一个工具。网络这个工具和蒸汽机一样带来世界整个生产方式的改变。”

那么,中国的互联网公司大多是做网络业务的,你要想持续发展,就必须认识并接受自己“工具、配角”的属性,在商业生态里找准自己的定位才行。

这点要向华为学习,华为不是互联网公司,它一直是科技公司,但华为也已经搞出了“煤炭军团、电力军团”等组织,专门用来服务各个行业客户。

过去,在“风口”和资本的加持下,所谓的“互联网模式”催生了很多明星企业、项目和富豪,其中很多是属于恶性竞争,大家相互捅刀子,以梦想和情怀之名,干得是古惑仔抢地盘的事。

但现在就如任正非所说的那样,企业如何再像过去的互联网那么烧钱,在这个时代已经不可能了。

所以互联网公司要转型,要调整心态,接受落差,要做好自己的本分,充分发挥自己的技术优势。其实“赋能”这个说法不太好,应该说是为传统企业的数字化升级服务。毕竟只有为客户和社会创造价值才能赚到钱。

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实际上,不管互联网公司还是传统行业的公司,都应该以客户为中心,都应该认识到客户才是自己生存的唯一理由。还是要宏观视角,大家都是整个社会系统中的一员,可以说大家都是配角。

千万不要自以为是,喧宾夺主,只有做好产品和服务,才能建立自己的确定性,来面对现实和未来的不确定性。

而就我的体会来说,互联网和传统企业的融合还是比较难的,技术不是关键问题,无论是软件系统管理还是互联网营销,都有很成熟的方案。

真正的难点是传统企业思想观念的转变,另外就是利益格局的变化,这才是挑战最大的地方。

当然形势比人强,数字化是大势所趋,主动转变总比被动转变强。

最后要说下互联网从业者和高校专业的问题,这其中的共识和对未来的假设、判断很重要。

没有一个行业可以一直蒸蒸日上,2000年之前,有多少人看好互联网呢?那时候的热门是外企、国企、房地产。所以,花无百日红,关键是结合自己的兴趣、热情和才能,找准一个正确的方向,合适的才是最好的,最好的路就是自己的路。

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