时代在发展，商业生态变了，游戏规则变了。
周鸿祎认为在互联网下半场，互联网公司要有眼力见儿：“互联网公司要调整心态，要甘当配角，去赋能传统行业”。
自2000年以来，互联网行业蓬勃发展，对很多行业都形成了冲击，以至于有些企业抱怨互联网抢走了自己的饭碗。
时代抛弃你的时候，不会给你说一声再见。
但世界变化迅猛，风水轮流转，如今曾经势不可挡的互联网公司也要沦为“配角”了。
时移世易。由实入虚，由虚入实，一切都是大势所趋，我们只能顺势而为。
春江水暖鸭先知，秋风未动蝉先觉。除了周鸿祎之外，马云也曾表示，未来属于那些用好互联网的公司。
“未来不是属于互联网公司的，数字经济势不可挡，未来属于拥抱数字经济，拥抱互联网经济的企业。”
他还假设说自己要是再去创业，一定不选互联网，而要进入传统行业。在马老师看来，机会在制造业，在实体经济。
大的趋势不难辨别，难就难在人们难以改变观念，或者说很多时候都身不由己。
其实就是在互联网经济烈火烹油的时候，也有传统企业的老板提出意见，强调互联网是工具，是为实体经济服务的，不能主次颠倒。
“互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的，不能因为锄头多、造型美，就在那里耀武扬威，不去种地了！不种地，锄头没有一点意义。”
任正非就指出，互联网和网络不是一回事，互联网已经成了人们的基本需求，而网络只是一个承载工具，“瓦特发明了蒸汽机导致了英国的工业革命使得英国强盛，但蒸汽机不是基本需求，只是代表水的动力发生转变，因此它只是一个工具。网络这个工具和蒸汽机一样带来世界整个生产方式的改变。”
那么，中国的互联网公司大多是做网络业务的，你要想持续发展，就必须认识并接受自己“工具、配角”的属性，在商业生态里找准自己的定位才行。
这点要向华为学习，华为不是互联网公司，它一直是科技公司，但华为也已经搞出了“煤炭军团、电力军团”等组织，专门用来服务各个行业客户。
过去，在“风口”和资本的加持下，所谓的“互联网模式”催生了很多明星企业、项目和富豪，其中很多是属于恶性竞争，大家相互捅刀子，以梦想和情怀之名，干得是古惑仔抢地盘的事。
但现在就如任正非所说的那样，企业如何再像过去的互联网那么烧钱，在这个时代已经不可能了。
所以互联网公司要转型，要调整心态，接受落差，要做好自己的本分，充分发挥自己的技术优势。其实“赋能”这个说法不太好，应该说是为传统企业的数字化升级服务。毕竟只有为客户和社会创造价值才能赚到钱。
实际上，不管互联网公司还是传统行业的公司，都应该以客户为中心，都应该认识到客户才是自己生存的唯一理由。还是要宏观视角，大家都是整个社会系统中的一员，可以说大家都是配角。
千万不要自以为是，喧宾夺主，只有做好产品和服务，才能建立自己的确定性，来面对现实和未来的不确定性。
而就我的体会来说，互联网和传统企业的融合还是比较难的，技术不是关键问题，无论是软件系统管理还是互联网营销，都有很成熟的方案。
真正的难点是传统企业思想观念的转变，另外就是利益格局的变化，这才是挑战最大的地方。
当然形势比人强，数字化是大势所趋，主动转变总比被动转变强。
最后要说下互联网从业者和高校专业的问题，这其中的共识和对未来的假设、判断很重要。
没有一个行业可以一直蒸蒸日上，2000年之前，有多少人看好互联网呢？那时候的热门是外企、国企、房地产。所以，花无百日红，关键是结合自己的兴趣、热情和才能，找准一个正确的方向，合适的才是最好的，最好的路就是自己的路。