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领导者需要哪些品质和技能(非营利组织领导者应具备哪些品质)

门窗网2024-03-09 22:38:20278

管理603|优秀领导者的6个能力,时刻要牢记,你的舞台将从此放大

作者:东海


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什么是领导力?

有人说领导力的核心是职位,有人说领导力的核心是品质,还有人说领导力就是个人魅力,那么领导力到底是什么?

管理603|优秀领导者的6个能力,时刻要牢记,你的舞台将从此放大

一.生命力是领导力

作为领导,首先要让员工看到你的生命力,即:健康的身体、活性的张力、激情的感染。

1.健康的身体是基础

我们试想一下,如果你的领导身体不健康,经常这里生病哪里生病,三天两头往医院去,你会有跟他一直干下去的想法吗?

身体是革命的本钱,他连本钱都不厚实,如何能保证你的价值得到充分的体现?

2.活性的张力是动力

我们再来打个比方:如果你的领导,无论走到哪里,给人一种他在与不在都差不多,存在感极低,你还会跟他干吗?

对,没有个人魅力的人,不能吸引到他人眼球的人,自身必然存在着性格的缺陷,还怎么干成大事?

3.激情的感染是希望

作为领导,他的讲话不能给员工带去希望,你会有跟他一直干下去的想法吗?

因此,我个人认为,健康的身体是领导力的基础,活性的张力是领导力的动力,激情的感染是希望的源泉。

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二.鼓动力是领导力

我曾经亲眼见到这样一位老板,由于自身没有多少资金,他一方面到处化缘,先后有5个人跟他投资;另一方面主动跟政府部门联系,阐述他的项目有多好,对当地的脱贫有多大帮助,得到了政策上的支持;再然后,鼓动了自己的亲人、同学、朋友加入他的团队。

通过这三方面的工作,在不到两个月的时间里,他得到了资金上的支持,有了政策上的扶持,更有了近100人的团队。

不管他后来发展如何,但就他这份鼓动力,确实不是一般人可以做到的。

哈佛商学院一位学生会主席曾说过:领导力绝对不是发号施令,而是这两件事:做艰难的决策和激发团队士气。

汤姆·彼得斯指出:“领导是做不一样的事,它不是要你做得卓越,而是激发别人表现卓越。”即激励和激发他人的能力,让其他人加速行动起来。

这就是鼓动力。

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三.决策力是领导力

什么叫决策力?即对麻烦的是非问题作出决定的勇气。

表现为竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。不能缺乏主见,更不能首鼠两端。

林伟贤的《决策力》一书,很好地就决策力进行了详尽的剖析,决策要民主,执行要独裁。权力越集中,决策风险越大,群策群力才能激发新思维,分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。

决策时要高度重视三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区,有兴趣的朋友可以去看看这本书,此处不再赘述。

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四.执行力是领导力

执行力指落实工作任务的能力。

它意味着一个人要知道怎样付诸行动,最终实现目标,有执行力的人非常明白,“赢”才是结果。

1.执行力的3要素

明晰目标----发令者要说明白,执行者要听明白。

有效称量----定量考核事务,如数字指标、时间指标、事项明细等。

循环反馈----不断反馈、不断考核、不断总结、不断修正、不断取得成果。

2.执行力的5个实质

执行力源于制度:简单、合理的制度并严格地执行。

执行力源于企业文化:没有优秀企业文化的企业,就一定没有执行力。

执行力源于沟通:领导的天职就是沟通,所有问题的解决都离不开沟通。

执行力源于细节管理:成功始于心态,细节决定成败。

执行力源于管理技能:没有不服管的员工,只有管不好的领导。

3.执行力过程管理

执行前:决心第一、成败第二。只有行动,才会有收获。

执行中:效益第一、完美第二。没有完美的个人,也没有完美的团队,只要产生效益,就是最大的成功。

执行后:结果第一、理由第二。没有任何借口,只以结果论英雄。

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五.关心力是领导力

为什么有的领导周围都是人才,而有的领导身边,原本有人才,最后人才却离开了?

这就是关心力!你不关心爱护员工,员工就不围着你转,就这么简单。

1.关心员工成长

针对那些年轻的员工,你最需要投入精力关心的就是他们的成长,因为今天的成长,就意味着他明天的价值。

关心员工的成长比什么都重要!

所以,培养、锻炼、引导他在正确的道路上成长,是领导的使命。

2.关心员工待遇

员工有了成长,创造了更大价值,那么,我们必须第一时间提高员工的待遇,树立他们正确的价值观。

只有员工有了这种正确的价值观,他才会更有干劲。

如果员工干多干少、干好干坏一个样,价值观的扭曲,必然会反噬于企业,那将得不偿失。

3.关心员工的生活和亲人

如果员工有困难,领导能帮助解决;企业里能每年有一次让员工的亲人,到企业来座谈、慰问……我想很多问题都将迎刃而解。

只有发自内心地关心同事、员工和他的亲人,员工的主动性和创造力就会迸发出来。

六.洞察力是领导力

我在前期的文章中曾这样说过:高层要抬头看天,低头谋势;中层要低头看路,抬头谋效;基层要低头走路,抬头反省。

任正非说:“高级干部要抬头仰望星空,看一看这个世界,否则容易迷失道路,走错了方向,可能会拖垮整个公司。未来的领袖要有两个条件:技术洞察力和市场洞察力。”

从这里可以得出一个结论:洞察力是领袖的内在魅力!




综上所述,本章节详细阐述了领导的6大能力,即:生命力、鼓动力、决策力、执行力、关心力、洞察力,其中对生命力、执行力、关心力进行了综合分析,但愿能给你以帮助。

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