大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于铝合金门窗分包亏损原因的问题，于是小编就整理了2个相关介绍铝合金门窗分包亏损原因的解答，让我们一起看看吧。
做快递站点亏损的主要原因
1、心理性的“亏损”：
部分站点经理在进入快递行业（汇通）之前对快递市场、国内形势等因素分析不透，盲目跟进，认为快递形式一片大好，且缺乏市场分析和企业规划，在资金、经验不足、开拓市场能力不强的情况下仓促进入快递行业，抱着一夜暴富的思想来经营快递，但市场竞争是残酷的，连续的不赚钱导致经营者心里矛盾、直至崩溃（没落到手里钱就自认为是亏损，他不知道那还是投资期没过）。
2、成本性的“亏损”：
由于国际形势的微变，国内油价上涨导致运营成本的上涨、人力成本的上涨、管理成本的上涨等因素，而拦收快件的价格涨不动的情况下直接导致了企业利润的下滑，从而形成了企业的亏损。
3、意外事故性的“亏损”：
部分站点领导预防风险意识不强，没有危机感，制度不完善导致员工安全意识淡薄。致使企业在经营中的快件破损、遗失严重；运营中的车辆屡屡出事；仓库中（含附近）水、火、电等管理不善，企业安全隐患随处可见。偶有不慎，意外事故就会给企业造成严重亏损。
4、经营性的“亏损”：
企业的决策是否正确（是否与市场的需求一致），参与市场竞争的一线员工是否尽心，中层、基层管理人员是否将企业理念、文化、制度、政策等宣贯、执行到位，一线的信 息是否能及时反馈到管理层，员工对企业的责任心、团队意识的强弱、是否能及时提出合理化建议等都决定了企业的盈亏与发展。以上各方面都做到位了企业就有可能往前发展，否则，企业就会出现经营性“亏损”。
5、管理性的“亏损”：
管理与经营是分不开的，企业成败皆有管理生。以上4点都属于企业的管理范畴，企业是否良性发展还与企业高层管理者的素质、心态、格局、交际、性格、思路等等都有直接的关系。除此之外，还有企业各部门之间的相互配合、协调是否得力，相互监督是否到位等等。
综上所述：主要是管理和运营模式没有及时调整、物流包括员工成本过高导致的
公司想让我承包工程业务部，利润五五开，不过我招人的工资费用要我来承担，合理吗
这不是扯淡吗？单子自己签的，公司现在想就出个牌子就要拿走一半的利润，成本一点不沾，还要拿五个点管理费。赔了公司一毛钱损失没有，全是你的，赚了你也只是在自掏腰包为公司打工。这种模式，利润你七公司三才可能考虑！或者你八公司二，因为你把风险全担了！！！我的项目要包给员工，只要20%利润就已经阿弥陀佛了。省多少事和风险！我就是老板，这事我可以明白告诉你老板太黑！
5%的营业额。200万的业绩就10万了，毛利15%的工程项目已经很好了，30万就抽走了10万。还要对半分利润。20万又拿走10万，开票税收还没算。
除非你们的工程都是几百万的。然后公司资质比较硬，那是可以考虑考虑一下。老板提出这样的问题，一来是他疲惫了，想放松安静安静。要么是考验你的能力，让你做改革实验。如果成功了你也跟着吃香喝辣的。如果失败了，也就损失你这个小白鼠。具体情况具体分析。高风险意味着高回报。我相信你心里有了打算。只是不确定而已。如果觉得自己能力不够，那就拒绝，如果觉得有85%以上把握那就开干吧！
这是什么样的骚操作？简直是闻所未闻呀！
让你自己招人来承揽工程业务部的项目，提完管理费后利润五五开。我是不是可以这样来理解，公司允许你使用公司的品牌，资质等资源去揽活，拿到活后公司首先抽管理费，然后由你自己去经营，有利润则分一半给公司，亏损的话呢？公司承担吗？
你这种模式，突然让我不由得想到了律师事务所，各个在律所执业的律师使用律所的招牌承揽业务，然后向所里交一笔管理费用，其他所有的成本比如说用人，办公成本等都是由律师自己来承担。但是，一般的律所都是合伙制，而你所在的工程企业肯定是有限责任制吧，这样的操作能够行的通？
再说了，公司让你单个来承揽业务，毫无疑问，对你而言算是彻底的栓住了。如果项目能够赚钱那还好，如果万一亏损，你是否能够兜得住？这点你的想清楚。
天上不会掉馅饼，凡是得认真权衡，分析利弊后再做决定。你说呢？
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到此，以上就是小编对于铝合金门窗分包亏损原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于铝合金门窗分包亏损原因的2点解答对大家有用。