有一家号称中国特斯拉的新能源公司，2007年在江阴成立，从生产风力发电机开始，到了2020年成为全球第4大风力发电机公司，同时拥有风力发电站、光伏电站、储能电站、智慧云管理平台、汽车动力电池、创投基金、电动方程式赛车车队，还有拥有多家控股很参股的充电桩公司、储能系统公司、能源管理软件公司，成为一家全球绿色能源电力公司，这家公司就叫做远景能源有限公司。
风力发电机
提到远景，就不得不提他们的创始人张雷。张雷跟特斯拉创始人马斯克有着明显的共同点，都在全球范围内布局能源互联网的生态系统。只不过马斯克从电动汽车开始，张雷从风力发电机开始。
很多人会有疑问，张雷是何许人也？张雷是江苏江阴人，伦敦政治经济学院硕士毕业，在伦敦从事金融衍生品相关工作，与全球各大能源公司保持频繁联系。张雷研究生毕业的学校是伦敦政治经济学院，这个学校在政商界享有卓越口碑。截至2016年，校友中诞生了18位诺贝尔奖得主、55位国家元首或政府首脑、31名英国下议院议员及42名上议院议员，在所有欧洲大学中，培养了最多的亿万富翁，其毕业生平均起薪亦为全英最高。大家知道了吧，为什么那么多中国人要到英国留学。人啊，脑袋聪明重要，跟谁在一起更重要。
2007年，张雷带着10多个人的团队回国创业，得到了江阴和无锡两市的大力支持，再加上海外资本的支持，远景的风力发电机事业得到高速发展。张雷非常清楚21世纪最贵的是人才。麦肯锡的投资总监、华为公司的大客户主管乃至美国思科的技术专家等等不同背景，不同身份的人加入了远景。
风力发电也好、光伏发电也好，这些能源都属于碎片化的能源，能量输出也非常不稳定，怎样低成本、大批量地收集这些能源并让其稳定可靠输出就成变得非常关键了。这时，风光互补、储能、人工智能、工业物联网、云平台、云计算、大数据等等就是解决可再生新能源利用的有效管理工具。在我看来，新能源的核心和关键点不是能源，而是科技，更准确地说是脑力。这颗科技树可不是一般国家能点开的，是必须先点开很多其它的科技树后，才能点开。有这个实力的国家我看只有中美了。
我们看看远景是怎么做的吧。他们搭建了一套“EnOS”的物联操作系统，将数以亿计的太阳能板、风力发电机、储能乃至用电终端连接起来，目前已经协同管理了全球超过100GW的能源终端和5000万个智能设备，后面的接入数量会更多。
对于远景来说，有了“EnOS”系统，解决了大脑和神经系统的问题，风机解决了工具的问题，但还远远不够。接着他们开出了风场，这样就有了能源，这个还不够，还开出了光伏发电站。有了这些间歇性能源了后，就不得不考虑储能的问题。他们首先推出了用户侧储能系统，比如这个楼宇分布式储能。但只是储能的开始，按照特斯拉的思路，还要推出发电侧储能和电网侧储能，这个对远景来说将会是一个挑战。
远景户用储能
说到储能，就不得不提储能的核心，锂电池。远景已经完成对日产汽车有限公司旗下包括 AESC日本、美国、英国等生产基地电动电池业务控股权的收购，同时收购的包括日本电气旗下的电池电极生产业务公司（NEC Energy Devices, Ltd）的全部股权。远景AESC和日产汽车分别持有新成立的日本控股公司的约80%和20%的股份。通过对日本汽车和动力电池的资源整合，不但让远景拥有了锂电池的生产能力，还拥有了新能源的一个巨大市场。
电力通过风能和光能生产出来了，也有储能系统来进行整流和滤波了，储能的核心--电池也有了，电动汽车厂商也联合了，接下来就要考虑怎样把电能去卖掉了。远景为了快速达成战略目标，他们成立了风投公司--远景创投，投资和控股了多家充电桩公司、家用储能公司、能源管理软件公司、信息安全公司等等。这样从生产工具到能源生产到存储到销售这一整个链条就全部打通了。特斯拉也是从电动汽车、到电池、到储能、到发电、到物联网平台，全部打通的。真的是英雄所见略同，殊路同归啊！
今天介绍远景能源并没有过多介绍技术，而是给大家提供一个思路。从远景张雷的背景看，技术不是他最擅长的，他最优质的资源是人脉和资本，以资本为纽带，通过各种资源的整合，建立起了一个全球的新能源公司，这是一种非常好的思路和尝试。中国还有两家潜在的，实力也非常强的新能源公司，华为和比亚迪，他们的思路也不太一样。不管怎样，条条道路通罗马，祝他们成功！他们的成功即将改变世界能源格局和政治格局，靠卖石油发家致富的国家要小心了啊！