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上世纪末，许多欧美国家的跨国公司出于降低运行成本、提高职能管理工作效率的考虑，通过建立共享服务中心的方式处理不同成员单位重复的辅助业务活动。此后，共享服务中心建设在大中型企业集团中愈发常见，其中以财务共享服务居多。
财务共享服务中心的建设的本质是财务流程的再造和财务组织架构的彻底变革。
一方面，企业将原本由各法人单位或者独立核算主体从事的财务核算工作集中于财务共享服务中心处理（张瑞君，2008）；
另一方面，将价值创造能力更强的财务活动，例如预算管理、资金管理、决策支持等职能统一于集团层面，发挥财务的决策支持与战略资源配置功能，为创造企业价值服务。因此，企业集团的财务管控会倾向于集权与分权相互结合，呈现出“集中的更集中，分散的更分散”的特征，进而同时满足了“合规”与“精准”的双重要求。
来源：张庆龙，张延彪 | 如何理解世界一流企业财务管理体系中的合规精准？
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